1分度盘操作的产品不要容易确定工艺确定了的工艺不要容易更改

(1 )要找到问题的根源、首要因素或许首要体现。

(2)容易更改工艺其实掩盖了真实原因和问题。

2分度盘操作的产品进程操控要有量化和追溯的激烈意识

(1 )机械零件没有那个因素不影响,不要疏忽任何细节。

(2 )任何细节尽或许用数据去操控并记载。

(3)进程细节不进行操控和追溯会误导纠正、预防措施的拟定。

3分度盘操作的产品解决问题必定要有耐性

(1 )不要过多期望- -口气吃个胖子。

(2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象不要紧而置之脑后。

(3 )找不出原因和规则的时分不要不举动,能够把剖析的影响因素操控规范起来。

(4 )把以前试验和总结的一些经验和规则再温习温习。

(5)- -旦发现一 些经验和规则后,再深化下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得。

(6)要知道“千里之堤毁于一穴” ,也要知道“愚公移山”。

4分度盘操作的产品要建立预防的思想

(1 )质量办理的最 高境地是预防,而不是出了问题后如何挽救。

(2 )任何质量问题出现前必定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。

(3)同一质量问题重复出现第2次时应该引起高度重视。

(4 )应该把每天的进程和成果数据用必定的工具进行整理,并从整理的成果中寻找规则和变化趋势,这些规则和显示的趋势是需求不断修正的。

(5)在加工产品之前各个操控要素要尽或许一致性要高。

5分度盘操作的产品对质量的操控必定要有办理的思想

(1 )不要期望直接靠I艺员来完成产品质量的安稳。

(2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行办理,质量永远不能安稳。

(3)所以要调查、关注和研讨产品直接制造者的体现和状况,并针对这些体现和状况进行办理和调动。

( 4 )假如产品直接制造者体现和状况没有受控,-旦 出了质量问题你永远剖析不准确原因。

(5 )不要以为咱们现在工艺纪律中规定的进程操控要求都契合了,产品质量就绝 对没问题。

(6 )所以咱们的进程操控要求要不断完善，一起也要把人管好。

6操作分度盘操作的产品要多听取意见和主张

(1 )不要认为他人不清楚实践。不能一-下子解决问题,意见就没有价值

(2 )但他们特别是产品直接制造者却能给咱们许多提示和提示

(3 )假如你能解决这个问题,谁的意见和主张都能够不听;但当搞不掂的时分,主张任何人的意见和主张都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同

(4)质量办理的思想常常触及到科技的前沿, 哪怕是随意的一句话或一个牢骚等 ，或许都指弓或许暗示着一个重 大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并

善于捕捉细节的人。